Dos meses y le llegó esta propuesta de ser candidato a intendente
Sí, de armar una lista acá, de participar y lamentablemente me tocó a mí.
Pidieron un voluntario y todos dieron un paso atrás y quedé solo.

¿Y cómo empezó a armar la lista?
Y sí, estamos muy atrasados. Es un partido nuevo, sin plata. Y por esos motivos estamos un poco desorganizados.

Sabemos que está trabajando...
Sí, estamos buscando voluntarios. Necesitamos contactar gente que sienta lo mismo que la mayoría. Es decir que hace falta decencia, capacidad y que se acerquen y nos ayuden a difundir entre sus vecinos y sus familiares las ideas nuestras. No es necesario que la gente que venga dedique todo su día acá, solo buscamos que digan a su entorno "mirá, esta gente me parece honesta y confiable, es un cambio, una verdadera revolución, éstos son sus antecedentes". Lo que tiene que hacer la diferencia es la credibilidad.

¿Cuál es su actividad?
Soy consultor. He sido gerente profesional durante 30 años.
Cuando volví a la Argentina y dejé mi carrera profesional e internacional. Volví para ser gerente general de una compañía grande, con muchos empleados y cinco fábricas, con una misión, la de arreglar la situación en la que estaba la empresa, perdía 8 millones de dólares y con el equipo de gente que formé, luego de tres años se vendió y ya daba ganancias. Esos son los desafíos que me gustan. Por eso también volví. Debí lograr la unión de eficacia con objetivos claros. La gente que me acompañó en este emprendimiento es un equipo de gente extraordinaria.
Luego puse una empresita, una Pyme, pero con los cambios y la falta de seguridad jurídica comenzó a perder plata, la que sacaba de mi bolsillo para seguir manteniendo a mis empleados, ya que no quería dejar a nadie en la calle, llegó un momento en que fue una situación insostenible. Una mañana abrí el diario y dije "¡uy, ya no existimos!". Y después de todo esto debí vender la empresa, pero la gente se quedó trabajando. Y ahora soy consultor de una empresa americana, que conocí en Boston.
Y ahora, como tengo tiempo libre, dije "no soy el mejor para esto pero soy el mejor disponible".

¿Y cómo es la metodología de trabajo, recorre los barrios?
Todavía no comenzamos ya que hace recién tres días que abrimos el local, nos estamos organizando. Pero claro que me gusta recorrer los barrios y conocer las necesidades de la gente.

¿Está bien interiorizado de los problemas de Pilar, de lo que sucede a Pilar?
Eso es relativo, sabemos que hay dos pilares. Yo pertenezco a uno, el de los countries y hay otro, el más real y con mayor cantidad de gente. Lo bueno sería unir a ambos.

¿Y cómo se haría esto?
Con proyectos conjuntos, donde todos ganen. Estoy trabajando en un proyecto que es la visión a largo plazo, que es posible que dure los cuatro años de gestión en desarrollarse. Pilar tiene todo para ser un distrito modelo. Pareciera que lo hacen a propósito para que no funcione. Aquí hay un parque industrial que tenemos que lograr que la gente venga a invertir, a poner sus fábrica y para eso hay que darle la garantía de una seguridad jurídica. Tenemos mano de obra, un paisaje maravilloso, tradiciones históricas folklóricas, tenemos que convencer a la gente de que en vez de ir a San Antonio de Areco vengan aquí. Debemos aprovechar todo lo que Pilar ya tiene de por sí. Hay proyectos de miniturismo.
Hay que ver la lista de gastos uno por uno, así como yo hice con las empresas.
Dicen que hay deshonestidad, a mí no me consta, no tengo pruebas y como soy una persona seria, no hablo. Pero si hubiera, tendría que eliminar la deshonestidad, el derroche y de allí mismo salen los recursos que hacen falta. Una parte de los recursos deben ir a los sectores más desprotegidos pero sin intermediarios. La gente no puede morir de hambre. En una estadística se observó que un 70% de los recursos destinados a esta problemática, solo llega un 30% a la gente, y lo demás queda por el camino.
Con la recaudación que tiene Pilar hay forma de abordar muchos recursos para destinarlos a programas sociales. Y por otra parte, promover el desarrollo económico de Pilar para que tenga el crecimiento adecuado.

¿Y a través de qué acciones concretas se promueve el desarrollo?
Con acciones de corto y largo plazo. En el corto plazo, la primera etapa dura un año y la segunda es de dos años.
Debemos hacer que la gente quiera invertir en fábricas implementando una infraestructura y programas de recaudación para la mano de obra.
Si el municipio no da nada a cambio de lo que cobra, la gente puede sentirse renuente a cumplir con sus obligaciones.
Ser inflexibles, hacer reglamentos más profundos, con capacidad de pago, hacer caer todo el peso de la ley. Una persona que vive en un countrie no puede dejar de pagar sus impuestos, en cambio una persona que no tiene ni para comer, ejecutarle su casa para que pague sería inhumano.
Yo quiero publicar la lista de deudores en la plaza principal.
Queremos atraer a la gente con espectáculos deportivos. Tenemos gente muerta de calor en Buenos Aires. Podemos poner, entre otras cosas, piletas en las afueras de Pilar, para que la gente venga a pasarla bien. Eso es fomentar también el turismo.
Tenemos universidades, la del Salvador, con pocas carreras y caras, el IAE tiene doctorados, y todo es de un nivel excelente. Es decir que la gente no se vuelca más a venir a Pilar porque no hay una seguridad jurídica. Hay que hacer las condiciones para que las empresas quieran invertir aquí. Debe haber todo un esquema de sensatez y coherencia.
En el largo plazo no hay límites. Se pueden traer institutos de investigaciones extranjeras, plata hay...

Siempre se habló del polo tecnológico...
Sí, siempre se habló pero ¿y?. Yo te puedo asegurar que si demostramos en los dos primeros años que Pilar es un lugar de gente honesta y tengamos entre manos un proyecto grande, muy difícil de financiar, el dinero se consigue con facilidad, ya que vendrían capitales extranjeros a invertir aquí.

Los que vivimos en Pilar, según las encuestas realizadas, el mayor problema que tenemos es la inseguridad, ¿qué proyecto tiene par solucionarlo?
Es difícil, sobre todo porque no depende del pobre intendente. Lo obvio es darle los recursos a la policía, con nuevos intermediarios, que realmente lleguen a destino esos recursos. Hay un proyecto de formar un consejo de seguridad, donde el aporte de los countries llegue a la policía, pero por razones que ignoro, no llega.
Claro que no es suficiente el tema de los recursos. Si yo le pido a alguien que arriesgue su vida y le pago poco, que desde acá no lo podemos evitar si además no es reconocido...
Yo una vez sufrí un asalto y entonces aprendí a respetar al policía que se jugó la vida.
Si logramos mejorar la estructura, reducir la desocupación, eso ayuda a devolver el orgullo y el prestigio, darles elementos. La policía trabaja como puede, aprehende a muchos ladrones, pero luego salen.
El 60% a nivel provincial son reincidentes, es decir que deberían estar cumpliendo condena y por algo salen. Si ese 60% estuviera donde tiene que estar, el delito bajaría el 60%.

Ahí falla el sistema judicial.
Ese es otro tema. Pero si la policía los detiene, mal o bien lo hace, pero salen por la otra puerta. Me dio mucha bronca un caso, en Buenos Aires, el juez con un secretario, al ladrón lo pescan y antes de que el juez terminara de hacer su declaración en la comisaría, el delincuente salió.
Hay que tener honestidad, sentido común. No puede ponerse el caballo detrás del carro. Es una base del partido de López Murphy y de la intendencia.

¿Algún otro proyecto que quiera difundir y no le haya preguntado?
Está todo empaquetado; sabemos que en el hospital no hay gasas, cuando pusieron un termotanque, gracias a la donación de un grupo de vecinos, tardó una semana en dar agua caliente porque quedó en piloto y no había ninguna persona idónea, ni responsable.
Es importante que los vecinos estén en el control del hospital, de los comedores, de los colegios, como Magdalena Petersen que trabaja en Derqui con el proyecto de incluir a los padres en los colegios. Debe haber comisiones de padres que fomenten la concurrencia a clases y participen de la educación de sus hijos. Si juntamos a los padres en el colegio, el personal docente se sentirá exigido. Todos serán aliados en la escuela.
Hay que poner pasión, como en el tema salud. Debería haber un director administrativo y otro, médico. Pero todo está parado por cuestiones políticas.

¿Cuál es su visión de este panorama preelectoral?
Yo no miro para atrás, ni para el costado. No soy político, manejo empresas, recursos.
¿Usted pondría a un ingeniero a operarse del apéndice?...Yo, no.
¿Pondría a un político a manejar un ministerio, un municipio con 2000 empleados?...Yo, no. No hay políticos manejando estas cuestiones con métodos eficientes.

¿Y a quién pondría entonces?
A personas con vocación cívica, como la mayoría de la gente. Hace 30 años que arreglo entuertos en Turquía, Pakistán, Checoslovaquia, literalmente. En Argentina, Buenos Aires, la receta es fácil, lo difícil es implementarla. Hay que romper con los intereses políticos.

¿Cuál cree que sea el candidato a vencer?
Prefiero no opinar. Para mí basta que sea honesto y demuestre eficiencia.
Si usted conoce alguno...

¿Cuál es su candidato ideal?
Cualquiera que demuestre honestidad, capacidad y convicción, es una receta que mucho no abunda.
Esas tres cosas parece que todavía no se han dado.

Nosotros terminamos las entrevistas con un mensaje, algo que en este caso usted quiera dar al electorado, ¿por qué lo tienen que votar a usted, qué ofrece?
Porque creo que puedo hacer de Pilar algo bueno y desarrollar todo el potencial de Pilar.
Necesitamos a alguien que no sea más de lo mismo.